Dans l'après-midi du 21 mars 2024, la réunion d'assermentation pour le lancement du projet de gestion Lean 6S/TPM de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. a eu lieu dans le parc industriel Frog Prince. Environ 110 personnes, dont Han Xinbin, vice-président du comité de gestion Lean du groupe Frog Prince, directeur général de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. et défenseur du projet de gestion Lean 6S/TPM, ainsi que Les membres du comité, les responsables de divers départements et tous les membres de l'équipe de projet de l'entreprise ont participé à cette réunion.
Au début de la réunion, Li Xiumin, chef d'équipe du projet de gestion Lean 6S/TPM, a d'abord passé en revue les résultats de cinq années de réforme Lean et a souligné l'importance de promouvoir la gestion Lean 6S/TPM. Elle a déclaré que la gestion Lean 6S/TPM peut non seulement améliorer l'efficacité et réduire les accidents, réduire les coûts, garantir la sécurité et garantir la qualité des produits, mais peut également contribuer aux objectifs stratégiques du groupe consistant à « stabiliser la qualité des livraisons, renforcer la rotation des actifs et promouvoir l'innovation en matière de gestion ». ». Dans le même temps, elle a également appelé tous les employés à participer activement, en faisant du lean management une croyance dans le travail de chacun et en permettant à chaque employé de développer de bonnes habitudes de travail.
Par la suite, Han Xinbin, vice-président du comité de gestion Lean du groupe Frog Prince, directeur général de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. et défenseur du projet de gestion Lean 6S/TPM, a accordé des licences au 12 équipes dans le domaine du modèle de gestion Lean 6S/TPM. . Lors de la réunion, chaque équipe a également montré son style d'équipe positif à tout le monde à travers la production sur place de logos d'équipe, d'affichages de style, de serments, etc., et a exprimé sa confiance et sa détermination à promouvoir le travail du projet de gestion Lean 6S/TPM.
Lors de la réunion, M. Zhao Jiaqiang, directeur conseil de Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., a expliqué la signification de la gestion Lean 6S/TPM sur le thème de"Consolider les bases de la gestion sur site et aider au développement de haute qualité des entreprises", et a partagé l'avancement du projet en fonction du développement réel de l'entreprise. C'est la clé de la planification et de l'exécution, aidant les entreprises à affiner, standardiser et standardiser leur gestion et leurs opérations.
Enfin, le président Han a également publié le"Sept-Cinq-Deux"plan lors de la réunion et a présenté quatre exigences pour le prochain projet basées sur la stratégie commerciale 2024. Elle a souligné qu'elle espère d'abord que chacun continuera à résumer les expériences passées et à accepter de nouvelles exigences. , Adopter des normes élevées et améliorer la compréhension et l'application des outils de gestion Lean ; Deuxièmement, reconnaître l'importance et la nécessité de la mise en œuvre du Lean Management, de manière proactive, consciente, pleinement mettre en œuvre et atteindre efficacement les objectifs du Lean Management ; troisièmement, donner la première priorité à la mise en œuvre du projet. À ce stade, nous devons établir des références et jouer un rôle de démonstration pour amener davantage de membres à faire mieux et plus méticuleusement. Quatrièmement, nous espérons que tout le monde chérira et améliorera la qualité globale de tous les employés grâce à ce projet, afin que le lean management puisse s'enraciner dans le cœur de chacun.
La tenue réussie de la réunion de lancement du projet de gestion Lean 6S/TPM marque que la gestion Lean 6S/TPM de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. a atteint un nouveau niveau. Je crois qu'avec les efforts conjoints d'enseignants experts et de tous les membres de ce projet, les membres de l'équipe du projet seront en mesure d'atteindre les objectifs prédéterminés, d'améliorer la gestion d'entreprise et les niveaux de service, d'améliorer la compétitivité de base de l'entreprise et d'aider à atteindre"qualité de livraison stable, forte rotation des actifs et promotion de la direction" "Innovation"objectif stratégique visant à améliorer globalement le niveau de gestion Lean de l'entreprise.